“互联网焦虑症”成为数字化时代企业转型面临的“心病”，增长持续缓慢、甚至停滞不前，迫使传统企业不得不去思考“数字化转型升级“这一时代趋势。
而当你开始着手转型时，一定要透彻了解技术的重要性。
易选型第六期，正和岛副总裁、悦聚信息科技CEO王昆鹏对话齿轮易创CEO宋师伟，为大家解读“传统行业如何通过技术加速”。
本文由易选型根据访谈内容精编。
24岁，为什么拒绝百万年薪？
1.这个年轻人不简单
8岁移居美国，后搬至硅谷；18岁以最年轻的实习生身份加入到苹果公司；20岁以满分的成绩毕业于卡内基·梅隆大学计算机学院；22岁获得斯坦福大学硕士学位。单看这份厚重的简历，就知道这个年轻人真的不简单。
毕业后，宋师伟并没有加入苹果公司，而是加入了现今硅谷最大的大数据企业Palantir工作。在Palantir，年薪几十万美元的薪资似乎也没能抓住他那颗“躁动”的心，就像当年没有选择留在苹果一样，他放弃了多出人羡慕不已的工作。
回国后以联合创始人的身份加入课程格子，并见证了课程格子从0增长到万用户的过程，正当大家都以为他终于可以停下来的时候，他却选择退出，并于年创办了齿轮易创。
年宋师伟入选了福布斯中国30岁以下的精英榜，并成为企业科技领域封面人物。
2.轻装运营，颠覆传统外包概念
看到齿轮易创的名字，很多人可能想到与工业技术有关。他其实是为企业提供一体化技术解决方案的公司，帮助企业完成产品快速迭代、互联网转型和数字化运营，用技术为企业加速。
在当前的市场环境下，如何获取更多用户，降低成本，提高运营效率？对于许多传统企业来说，他们的核心竞争力是线下资源或者渠道，而对如何通过技术手段解决问题就显得不知所措。在互联网的冲击下，传统企业需要通过互联网技术提升线上竞争力。
和传统外包不同的是，齿轮真正从产品角度出发去帮助客户规划产品，并通过后台系统直观监测项目进度，为产品最终交付提供保障，以一套标准化的流程让打消传统外包的芥蒂，规范的代码书写方式，二次开发即便不找齿轮也照样可以开展。
3.小步快跑可能是初创企业快速成长的方法
在竞争激烈的商业环境下，如何用最低的成本验证商业可行性，快速打造产品？我想这可能就是在硅谷十分流行的创业模式——精益创业。
精益创业不是一个具体的公式，而是一种思维方式：即用最快最轻的方式打造最小可行性产品，高效快速的迭代产品、试错、收集数据、和调整(优化)方向。对于一个技术底子薄弱的传统公司来说，通过技术外包是可以降低开发风险的方法。
为什么这么说？首先，技术薄弱，无疑会增加开发的难度；其次，未经过验证的模式面临失败的风险会更大。
举个易选型用户的案例：一家做牛仔服装品牌生产的企业，想做一款销售自己产品的APP/网站。服装生产加工企业是典型的传统制造业，首先这位老板认识到在线上做品牌的方向是非常明智的，但是上来就要做APP或者网站的做法值得商榷。
如果把试水线上销售作为一个目标的话，可以把它拆解成以下几个步骤：
第一，品牌不要做任何改变，在已有的天猫、京东等平台做尝试，看宣传文案、推广是否合适，这是一个试错的过程。
第二，可以考虑用saas产品、